处理 SSI 文件时出错
企业信息化探析  企业信息化探析2006-4-25 21:59:27企业信息化探析2006-4-25 21:59:27企业信息化探析 企业信息化是一项复杂的系统工程。在建设企业信息化过程中，人们对企业信息化的内涵理解上有一定的片面性，以为买了设备，联上网，开发一个应用系统就是实现了企业信息化。因此，在企业信息化建设过程中，经常会出现重视硬件建设而轻视软件建设；重视技术性设施建设而忽视信息源的组织与开发；以及忽视用现代信息技术改造传统产业和促进技术创新等情况，没有充分意识到信息化对企业管理，运作模式的深刻影响。
企业连续不断的生产经营活动，导致每时每刻都会产生很多信息。这些信息需要在与企业相关的各个环节内，进行输入、处理、输出、反馈等。但目前，这些重要的信息大部分或被分散保存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统中，或被锁在文件柜和抽屉中，更有甚者，有的重要信息还存在员工的头脑里。由于各个数据信息单独存放，不便于信息的迅速传递、汇总、查询和加工，因而形成了一个个“信息孤岛”。
如何将这些“信息孤岛”连成一个有机整体，使企业的信息资源变得易存取，便于共享，以供企业领导决策，是企业信息化面临的主要课题。这就需要我们对信息网络进行近一步完善。它应该是一个集计算机网络技术、各类信息的收集、传递、处理、加工为一体的信息枢纽中心，为企业的生产、经营、产品开发及高层决策服务。真正做到让“正确的信息，在准确的时间和地点送给正确的用户，以便使用户做出正确的判断和决策。”
信息网络与企业信息化
网络作为实现企业信息化的一项重要支持技术和操作平台，正在给企业提供越来越多的商业机会。可以说，如何高效便捷地利用信息网络，将是企业能否利用好企业信息化这一机制来提高自身竞争力的关键之一。而互联网是信息网络中最主要的网络应用形式。目前，企业利用互联网的方式和活动包括：
获取企业情报
通过互联网可以获取及时而重要的关于市场形势和竞争压力的情报。通过文件传送协议、GOPHER 、万维网网点的各种NEWSGROUPS讨论，可以获得有关技术、商业、供应商和产品的战略情报以及获取对某个公
牟分柿俊⒖突Х窈推渌侍饨刑孤逝赖那楸ā
市场销售和供销
互联网的交互性质使企业可迅速收集有关产品的市场机会和潜在的新产品构想等信息和反馈。互联网迅速而有效的信息交流，能够帮助企业有效地减少销售环节，促进企业的产品销售。
签署商业合同
NEWSGROUPS 为具体相关利益的人员提供了极好的聚会空间。个人之间形成的合同随着时间的推移将会演变为企业之间的关系。
招聘雇员
通过网络招聘组织（如：ONLINE CAREER CENTER INT等）招聘新雇员，比传统的大众分类广告方式价格便宜。此外，企业还可不通过中介组织直接利用USENET、NEWSGROUPS招聘雇员。
研究与发展（R&D）
互联网为各种R&D小组之间的交流、协作与合作提供了强有力的支持。通过大量的有关专家和知识源的网络联系，互联网也可提供通往各种专业知识的备用途径。企业还可通过网上无数的NEWSGROUPS
获取与自身发展相关的各个领域的知识。
互联网的商业应用前景是诱人的，但如何开发其潜在的优势还有待研究。复杂的网络商业方式 需要更多的实质性投资，也需要更多的时间与努力。为此，要建设好企业信息化这一系统工程，必须加大对互联网络的研究和开发，争取互联网络给企业带来更大商机。为企业信息化建设提供更好的支持技术和操作平台。
理想IT部门组织架构
企业信息化是一项技术含量高、工作量大、综合性很高的一项系统工程。理想的IT部门组织结构是企业信息化建设的重要步骤，是能否实现企业信息化的关键所在，结合国外先进的IT组织结构和我国企业的现状，特提出以下两种IT部门组织结构：
模式一：
该模式是由单独成立一个称为“企业信息化委员会”之类的领导小组，由企业最高信息主管（CIO）负责。其他部门负责人均为此委员会成员。在此委员会下面再设IT部门，具体负责信息网络的建设工作。此IT部门与财务部、市场销售部平级。这样的IT部门组织机构是与IT部门及CIO所承担的职能和角色分不开的。IT部门需要从其它各业务、职能部门获得原始数据，并进行分析、处理，最终的结果又要为这些部门和企业领导的决策服务。
模式二：
该模式是指在企业中建立企业信息中心(由一副总裁主管),凌驾于其它业务部门之上，并在各部门中设立一名特派CIO，特派CIO应通过企业内部网直接及时的将各部门的信息反馈到企业信息中心。信息中心综合各种信息协调企业各部门之间的业务关系和业务往来，控制信息流、资金流和物资流的周转情况。由企业信息中心建立企业数据仓库并同外界企业数据仓库进行有效的链接。从而通过INTRANET和INTERNET直接、及时、准确的将企业所面临的内外界信息反馈到企业信息中心。
对企业信息化建设的几点看法
一、使企业创新基于可靠的信息技术
二、为企业管理制造出支持技术
三、着眼于企业生产的方法论和测试技术
四、着眼于数据共享和数据仓库的建设及维护
五、信息加工深度的划分
六、信息化设备投入和软件开发力度
七、加强企业信息源建设
八、企业网络的综合建设
九、加快企业网建设
十、信息网络支持平台的建设
十一、高素质的复合型人才的培养
我国企业管理软件的发展已经历了十年的历史，主要划分为四个发展阶段：会计核算软件阶段、财务管理软件阶段、一体化企业管理软件阶段、全面企业管理软件阶段。这几个发展阶段与我国企业的应用阶段是一致的。
会计核算软件阶段
会计核算软件阶段从80年代中开始，80年代中期到90年代初期开始进入商品化阶段。一批年轻人率先成立了多家专门从事会计核算软件开发与经销的公司，用友公司、安易公司就是其中比较早的两家。在这期间的商品化会计核算软件主要是以替代手工会计核算和减轻会计人员的记账工作量为目标，主要是基于DOS环境下的开发工具和小型桌面数据库系统（如Dbase、FoxBASE、FoxPro、C语言等）开发完成的，以单用户为主。
90年代中期的商品化会计核算软件不断成熟，财政部开展了会计核算软件的评审，1995年开始了大规模的初级培训，为国产会计核算软件的广泛应用创造了条件。在这个时期，金蝶、浪潮国强、金算盘等公司得到迅速发展。这时的软件主要包括：账务处理、报表、工资核算、固定资产核算、采购与应付账款核算、销售与应收账款核算、存货核算等功能。主要使用WIN？DOWS环境下的开发工具，部分软件使用了服务器数据库，浪潮、新中大等软件采用了大型数据库系统和C／S结构。
财务管理软件阶段
财务管理软件是在90年代中期发展起来的，这时的会计核算软件已经比较成熟，开发商有了进一步扩展功能的能力。这时，无论比较老的软件还是新开发的软件，都向财务管理功能方向发展。财务管理软件不是一个与会计核算软件分开的软件，而是融合在会计核算软件里的。用友、金蝶、安易、浪潮、新中大、金算盘等软件都相继增加了财务管理功能。财务管理软件与会计核算软件相比，主要增加了财务分析、财务预测、自动编制
一体化企业管理软件阶段
一体化企业管理软件阶段是从90年代中期开始的。90年代以来，部分企业应用国外成熟的MRPⅡ或ERP软件，由于东西文化上的差异、管理制度上的差异、企业管理模式上的差别以及企业管理者观念等原因，造成了应用不成功或应用效果不佳的局面。
1998年6月26日，中国软件行业协会财务及企业管理软件分会会员单位———用友、金蝶、安易、浪潮国强、金算盘、新中大、恒远、达易八家有实力的财务软件公司，以及专门从事企业管理软件咨询服务的北京汉普管理咨询有限公司在北京联合召开“全面进军企业管理软件领域”新闻发布会，从而吹响了向企业管理软件领域全面进军的号角。目前，用友、金蝶、安易、浪潮、新中大、金算盘、富港等几家大型国产财务软件公司都已分别推出大、中或小型一体化企业管理软件。
目前我国企业管理软件的特点是要对企业的资金流、物流和信息流进行一体化、集成化管理。从软件功能上来看，包括财务管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、存货管理，还包括对成本的控制以及对人力资源的管理。大型企业管理软件主要采用32位的开发工具，还采用了Web服务器技术（B／S结构），同时已开始考虑电子商务（E－Business）在软件功能中的应用。
全面企业管理软件阶段
全面企业管理软件阶段将从下世纪初开始，到那时我国企业管理软件开发商的开发经验已经相当丰富，广大用户的应用水平也会有很大的提高。对全面企业管理软件必然有巨大的需求，这将极大地带动我国软件业的发展，成为我国软件业的龙头。全面企业管理软件要比现有企业管理软件的功能更加全面，除了原有功能进一步细化外，生产管理部分将成为开发和应用的重点。到本世纪末，我国经济将进入大发展时期，生产组织的合理、高效将成为企业十分突出的问题，采用计算机进行生产管理必然会有巨大的市场需求。
企业管理信息化的主要内容
企业管理信息化是企业管理人员的一项重要工作，企业管理人员是信息化工作的主力军。如果企业管理人员把企业管理信息化看作是计算机人员的事，并且认为与自己的关系不大，就非常错误了。企业管理信息化不仅是软件的开发和计算机网络的建立，更重要的是在信息化的过程中，要配合信息化进行业务流程的重组、建立企业管理信息化管理制度等等。企业管理信息化的内容主要有以下几个方面：
一是确定企业管理信息化的阶段性目标。企业管理信息化是一项大的工程，要在几个月或半年、一年内全面实现信息化是不太可能的，必须分阶段逐步实施，因此，需要有明确的阶段性目标。确定企业管理信息化的目标应由企业主要领导人主持制定，由企业综合部门的企业管理人员负责研究提出。目标确定后，要由企业主要领导人负责组织领导，由企业管理人员具体组织实施。
根据我国的实际情况，企业管理信息化一般都先从会计核算电算化开始。首先应用商品化的会计软件，管理账务、应收和应付账款、固定资产核算。在会计核算电算化的基础上，完成财务管理电算化，运用计算机帮助完成财务分析和编制财务计划工作。然后将信息化的范围扩展到采购、销售、库存和人事管理，运用计算机实现财务管理与这些管理在数据上的一体化处理，使企业管理的效率大大提高。最后再将信息化扩大到生产管理，运用计算机实现生产计划编制和生产指挥调度信息化。
二是对现有业务流程进行适当的重组，逐步建立适应信息化的企业管理业务模型。在信息化的实现过程中，由于手工与信息化在信息处理、存储和传输上有很大的差别，原有的一些业务流程可能就不适应新的环境；另外，以前限于手工条件，会有许多收集和数据处理的方法无法得到运用，运用计算机后这些方法就变得简单了。因此，信息化不仅仅是把计算机作为简单工具应用到管理中来，而是对企业管理提出了许多新的要求。
三是对企业管理人员进行信息化知识的培训。企业管理人员是企业管理信息化的主力军，企业管理人员不了解信息化的基本知识，企业管理信息化就无法实现。企业管理信息化知识培训应分不同的层次，使广大企业管理人员能够对国产企业管理软件进行操作；使一部分企业管理人员能够对国产企业管理软件处理的数据进行维护；使企业负责人能够对企业管理信息化工作进行领导。
四是配备计算机设备和网络。计算机设备和网络是企业管理信息化的物质基础，配备与本单位管理信息化规模相适应的计算机设备和计算机网络是一项十分重要的基础工作。这些硬件的配备条件差了，将不能满足今后信息化的数据处理要求；配备过于赶时髦，可能造成设备不能充分利用，或由于刚投放市场的新设备稳定性不够，给工作带来许多问题。
五是配备企业管理软件。配备企业管理软件是企业管理信息化的关键性工作，随着国产企业管理软件日趋成熟，各单位应选择国产通用软件。根据以往经验，国外企业管理软件（例如ERP软件）在国内的应用很不成功，其用户多数只应用了其中的财务软件部分。当然，应用不成功并不能说明软件技术水平不高，但却说明了外国企业管理软件不能适应我国企业的具体情况。我国著名的软件企业用友、金蝶、安易、浪潮国强等公司都已推出了具有中国特色的企业管理软件，并在许多单位得到应用。
六是开展企业管理软件的实施，制定管理制度。在中大型企业应用的企业管理软件一般规模都比较大，要把软件用好，需要进行应用实施工作。以往许多单位对此不重视，造成应用效果比较差。根据专业化分工的原则，企业管理软件的实施工作需要进行管理咨询。我国这方面的咨询还没有大规模地开展，这方面需要我们进行呼吁。可喜的是一些国内咨询公司已在这方面积累了许多宝贵的经验，如北京汉普管理咨询有限公司在企业管理软件咨询方面进行了深入的探索。另外在企业管理软件实施的过程中，要建立与信息化有关的管理制度，这项制度是现代企业制度的一部分。
企业管理信息化的意义
在当今知识经济和信息化浪潮席卷全球的时刻，企业管理信息化是国民经济信息化的基础。没有一定程度的信息化，我国经济要在下一个世纪跟上世界发展潮流，并取得迅速发展是被动和困难的。
我国是发展中国家，要不要现在就发展信息化？党中央、国务院已经明确提出要把信息化当做一项重要工作来抓。但是，根据我国的具体情况，信息化工作必须要有重点地进行。企业管理信息化关系到我国企业管理水平的提高，关系到我国企业在国际上的竞争力，应该成为信息化的重点。
企业管理信息化是指，在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加快企业管理信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业管理工作者提供决策的依据，促进企业管理水平的提高。随着我国企业管理信息化的发展，企业管理工作会有比较明显的变化：
一是企业管理人员的工作强度会大大减轻。在手工条件下，企业管理人员要进行大量的分类、登记和计算的工作，特别是会计人员的记账、算账、报账的工作十分繁重。实现信息化以后，只要将原始记录输入计算机，以后的计算、分类、存储等工作，都可由计算机自动完成。因此，企业管理人员的工作强度会大大减轻。
二是企业管理工作效率会大大提高。计算机进行数据的处理，其速度是人工的几百倍、几千倍，将使企业管理信息的提供更加及时。企业管理内部网络的建立，使部门之间的工作衔接更加紧密，大大加快了业务办理的速度，也在一定程度上促进了资金周转速度的加快，从而为企业提高经济效益奠定了良好的基础。
三是企业管理的规范化程度会大大提高。在信息化工作中，对数据的来源、格式会提出一系列规范化的要求，在很大程度上促进解决了手工操作中不规范、易出错等问题。因此，企业管理的基础工作会在信息化中更加规范，从而使企业管理工作的质量进一步得到保证。工作强度的减轻、工作效率的提高、管理工作规范化程度的提高，将促进现代企业管理方法的广泛应用，企业管理人员会有更多的时间和精力来研究并运用现代管理方法。
四是为国民经济信息化奠定基础。实现了企业内部管理信息化，就为企业间开展电子商务工作做好了准备，为企业供销链的有效建立创造必要条件。一个制造性企业的原材料需求计划，就会迅速成为其合作伙伴的生产和销售计划的一部分。从而在全社会加快了信息的流动，提高和带动了物流的流动，加快了资金在全社会的周转，将有力地促进国民经济的发展，也就为国民经济信息化奠定了坚实的基础。
因此，我们说企业管理信息化是企业管理工作的必由之路。各级领导都应该重视这项工作，把企业管理信息化作为提高管理工作质量的重要措施来抓，作为提高经济效益的重要手段来抓，作为实现管理现代化的重要基础工作来抓，作为建立现代企业制度的重要内容来抓。
企业信息化探析 企业信息化探析2006-4-25 21:59:27企业信息化探析2006-4-25 21:59:27企业信息化探析 | 